همسپار | ایجاد تبلیغات شناور
تبلیغات
بستن پنجره
همسپار | ایجاد تبلیغات شناور
تبلیغات
بستن پنجره
توضیح

دانلود پاورپوینت مدیریت بهره وری نیروی انسانی(مدیریت)

دانلود پاورپوینت مدیریت بهره وری نیروی انسانی(مدیریت)
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
تعداد صفحات 133
حجم فایل 386 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

بخشی از محتوای فایل:

 

هدف دراین درس آشنائی با مدیریت سازمانها درایران و بررسی نقـاط قوت و ضعـف و بررسی سیستــم های سازمانـــی و سبك های هدایت و ارتباط سازمان با محیط ومهارتهای هدایت و نقش اهمیت نیروی انسانی در سازمان پرداخته می شود. اصول هفتگانه پاسكال كه می توان برای مدیریت چابك توصیه نمود اهداف سریع الانتقال استراتژیهای چابك وسریع التغییر ساختار چابك وچالاك سیستم چابك وچالاك انتخاب وبكارگیری چابك وسریع الانتقال سبك ورفتارمدیریتی وعملیاتی چابك
وسریع الانتقال مهارتهای چابك وسریع الانتقال – اهداف سریع الانتقال: باتوجه به شرایط امروزی حاكم برمحیط
كه دائما درحال تغییر می باشد اهداف فقط در مقاطع زمانی محدود
قطعیت پیدا می كنند.
– استراتژی های چابك و…: اگر اهداف عدم قطعیت پیدا كنندالزاما
استراتژی های در نظر گرفته شده برای رسیدن به آنهانیز باید تغییروتعدیل
یابند.
– ساختار چابك و چالاك:پیرو موارد فوق ساختار سازمانی نیز باید به
گونه ای باشد كه سازمان را قادر سازد تا از فرصت های محیط با تقویت
وبهره گیری از نقاط قوت استفاده نموده واز طریق كاهش نقاط ضعف
سازمان از عهده تهدیدات محیط برآمده وباآنهامقابله كند.
– سیستم چابك و…: مسلما عملیات مورد نظر امكنپذیر نخواهدبود مگر
اینكه بانگرش سیستمیك به این ساختار یك نظم وانضباطی تحت عنوان
سیستم حاكم باشد. – انتخاب و بكارگیری…: در موقع انتخاب و بكارگیری افرادمورد لزوم
برای سیستم مذكور باید بتوان افراد را سریعا انتخاب و بكارگمارد.

– سبك ورفتار مدیریتی…: برای تبدیل به بالفعل نمودن افراد ،نیاز به
رفتارهای متغییروسریع الانتقالی است كه قادر باشد براساس شرایط حاكم
برسازمان افرادرا متناسب با خواسته های سیستم بكار گیرد.

– مهارتهای چابك و…: درنهایت جهت بكارگیری افراد مطابق با انتظارات
سیستم نیاز به مهارتهایی می باشد تا افراد در كاربردهای مختلف ایفای نقش
نمایند.

مدیریت رهبری :

می بایستی مدیریت سنتی برمبنای فرماندهی و كنترل در سازمانها متوقف
شده وبا توانبخشی كاركنان، سبك جدیدی در كلیه سطوح پایه گذاری شود،
در این مدل باید مدیران نقشهای ریاستی خودرا فراموش كرده وبیشتربه
عنوان یك مربی ویا تسهیل كننده امورظاهر شوند. درك مبحث رهبری در
سازمانها بسیار ضروری است. مدیریت پورتفولیو:
توانایی انتخاب پروژه های امروزی كه برندگان فردای محصولات یا
خدمات جدید خواهند شد واهداف زیر را دنبال خواهند كرد: 1- حداكثركردن ارزش پورتفولیو 2- دست یافتن به تعادل صحیح وآمیخته پروژه ها 3- مرتبط ساختن‏‏‏، ادغام وهماهنگی پورتفولیوبه استراتژیهای سازمان به هرحال لازم است كه با استفاده از مدیریت پورتفولیو، آن پروژه هایی
انتخاب و اجرا شوند كه قادر باشند بستر مناسب را برای اجرایاستراتژیهای
تدوین شده مهیا كنند.

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

نوشته شده توسط baharan

وبسایت

دیدگاه خود را بیان کنید


حق نشر © انتشار نوشته هاي اين وبگاه در سايت ها و نشريات تنها با ذکر نام و درج لينک مجاز است.
اجرا شده توسطهمسپار